陈冰讲师经营分析 实战训练营教程

经营分析实战训练营资源简介：
 课程目录

案例分析：材料降本落实到业务行动和绩效指标.mp4

案例分析：某企业经营分析的发展历程.mp4

案例分析：哪个产品更赚钱？（上）.mp4

案例分析：哪个产品更赚钱？（下）.mp4

案例分析：统筹规划 实现目标（上）.mp4

案例分析：统筹规划 实现目标（下）.mp4

案例分析：这张订单该不该接？.mp4

保本点和目标利润.mp4

本量利分析提升盈利的思路.mp4

财务目标层层分解为财务指标.mp4

财务指标转化为业务行动计划.mp4

传统利润表 vs 经营利润表.mp4

传统利润表分析盈利的利与弊.mp4

法则二：指标体系-01善用指标，推动量化经营.mp4

法则二：指标体系-02如何设计高质量的业务指标.mp4

法则二：指标体系-03案例：总经理看销售日报表.mp4

法则三：数据质量-01提升数据质量应关注哪些方面.mp4

法则三：数据质量-02给数据可视化加点料.mp4

法则三：数据质量-03统计数字会撒谎.mp4

法则四：走进事实-01从数据走进事实的正确姿势（上）.mp4

法则四：走进事实-02从数据走进事实的正确姿势（下）.mp4

法则四：走进事实-03全景化呈现事实的分析与案例.mp4

法则四：走进事实-04聚焦化跟踪问题的分析与案例.mp4

法则五：亮出观点-01刨根问底、借力使力.mp4

法则五：亮出观点-02案例：业绩下滑了，分析下怎么才能达标.mp4

法则一：满足需求-01销售分析满足什么需求.mp4
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