管理一个销售团队高业绩销售管理法

告诉你如何管理一个销售团队,高业绩销售团队管理法(89节课)资源简介：

 课程内容:

├第01节员工不要当老黄牛,默默努力,领导根本看不到,关键时刻得露一手.mp4

├第02节老板的头等大事就是找人,怎么找?大公司找猎头,小公司定向.mp4

├第03节老板看上一位年薪60万的人才,想要挖过来,如何出30万钱挖到.mp4

├第04节6个销售,半年时间业绩为零,直接成本100万,老板该如何.mp4

├第05节老板花很多钱请空降兵做管理,不仅没做出成绩,还惹上官司吃.mp4

├第06节公司有18个销售,每月成本18万,做了10年没有丝毫起色.mp4

├第07节6人销售队伍,每人500万的业绩指标,老板应该给销售经理定多.mp4

├第08节销售整天打电话,关怀体贴客户,客户真正需要的是价值不是客套.mp4

├第09节销售为了签约,背着公司答应客户无理要求,结果退货赔钱损失.mp4

├第10节老板开公司,图省事就招了几个没经验的销售,想把业绩做上去很难.mp4

├第11节销售只知道卖,却不懂产品,经常与后台部门发生冲突,如何处理.mp4

├第12节一有订单就拼命抢单,没有订单就撒手不管,销售不是打猎而是种田.mp4

├第13节销售见到有身份地位的客户就不自信,如何克服紧张心理,赢得信任.mp4

├第14节过程管不好,别指望结果好,老板只有管好销售过程,才能出高业绩.mp4

├第15节销售为了拿订单,承诺提前备料,最终客户也没下单,公司亏了70.mp4

├第16节销售有4个层次,很多销售都是“祈求式销售”,这是最低级.mp4

├第17节销售依赖老客户,公司业绩年年增长,老板感觉良好,其实你很危险.mp4

├第18节老板看上一个履历很牛的人,招他来做销售管理,部门业绩一落千丈.mp4
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